免燒磚機(jī)設(shè)備：磚坯企業(yè)的不同表現(xiàn)在哪里？
時間：2019-11-14 13:57:37
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對于磚廠來說，也會根據(jù)管理能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力分出三六九等，并不是用了先進(jìn)的設(shè)備就能生產(chǎn)出高品質(zhì)建材，也不是更改了管理理念就能擁有更好的競爭力。以免燒磚機(jī)設(shè)備示范工廠為例，一流的工廠和三流的工廠相比差在哪里呢？
通過專家對免燒磚機(jī)設(shè)備各個示范工廠的調(diào)研，總結(jié)分析得出，三流工廠相比于一流工廠差在對現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備，差在人員整體素質(zhì)及意識的提升。
在現(xiàn)代化工廠，分班分組工作制顯而易見，即便是在智能化免燒磚機(jī)設(shè)備示范工廠，現(xiàn)代班組的生產(chǎn)也離不開各種加工、輔助設(shè)備，一是為了提升工作效率，二是為了保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，沒有穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備，自然就不會出現(xiàn)高產(chǎn)能。
專家指出，三流免燒磚機(jī)設(shè)備用戶使用設(shè)備沒有計(jì)劃性，沒有規(guī)范管理、沒有全民養(yǎng)護(hù)的意識，這就導(dǎo)致設(shè)備頻頻違背生產(chǎn)意愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等一些大大小小的故障隱患，干擾生產(chǎn)進(jìn)度不說，組織維修耗時、耗力、耗經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終處于半死不活的狀態(tài)。長此以往，養(yǎng)護(hù)人員便成為了生產(chǎn)中的“救火員”。
對于上述問題，三流免燒磚機(jī)設(shè)備示范工廠設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員會出現(xiàn)疲于應(yīng)付的狀態(tài)，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn)，最終，導(dǎo)致所有人員心力交瘁，無可奈何，工廠生產(chǎn)自然會出現(xiàn)產(chǎn)能下降，效益驟減。
天天修不如時時養(yǎng)，這已經(jīng)成為一流水泥磚機(jī)示范工廠的管理宗旨，注重全員意識的提升，分剛責(zé)任制，自己的設(shè)備自己養(yǎng)護(hù)，隱患問題記錄報備，用全員全時段養(yǎng)護(hù)代替設(shè)備維修，這樣才能讓設(shè)備實(shí)現(xiàn)“無故障運(yùn)行”，為企業(yè)創(chuàng)造更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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