“精營”產(chǎn)品:以透水磚生產(chǎn)設(shè)備用戶為主導(dǎo) 滿足消費(fèi)者需求
透水磚生產(chǎn)設(shè)備市場細(xì)分時代已來,很多透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家在市場細(xì)分的趨勢下嘗試了“精營”方式。短時間內(nèi),透水磚生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)了很多具有個性化特色的系列透水磚生產(chǎn)設(shè)備。比如有針海綿城市建設(shè)所需透水磚制品,以透水磚生產(chǎn)設(shè)備用戶為主導(dǎo),通過透水磚生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品細(xì)分,滿足消費(fèi)者需求,透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家也能在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。
“精營”渠道:服務(wù)化、專業(yè)化、效率化、整合化
透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家的市場細(xì)分戰(zhàn)略不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)分上,還體現(xiàn)在渠道策略的調(diào)整上。傳統(tǒng)渠道依舊是主流,但是更多的新型渠道也逐漸被企業(yè)所重視。如電商渠道,高端賣場等渠道崛起所帶來的新發(fā)展空間都會成為透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家構(gòu)建渠道策略的選擇。而如何“精營”這些渠道,做好渠道服務(wù)化、專業(yè)化、效率化、整合化工作非常關(guān)鍵。
服務(wù)化:從提供透水磚生產(chǎn)設(shè)備到提供服務(wù)。當(dāng)市場供過于求,在僧多粥少的情況下,渠道的服務(wù)力是市場需求升級和終端界面功能要求的必然結(jié)果,消費(fèi)者要的不再只是產(chǎn)品,要的是體驗,氛圍,服務(wù),咨詢等立體的系統(tǒng)支持,產(chǎn)品合適、服務(wù)到位才是透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家需要兼顧的要點(diǎn)。
專業(yè)化:隨著市場的不斷細(xì)分和渠道業(yè)態(tài)的發(fā)達(dá),大賣場、個性定制、網(wǎng)上商城等新興渠道興起,渠道業(yè)態(tài)紛繁復(fù)雜。J透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家在需要把控好細(xì)分定位,布局聚焦專業(yè)市場的渠道。專業(yè)的人干專業(yè)的事情這是不可逆轉(zhuǎn)的歷史規(guī)律,專業(yè)的渠道推廣、專業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品也是大勢所趨。
效率化:隨著消費(fèi)群體對產(chǎn)品、對服務(wù)和便利性的要求越來越高,及市場競爭節(jié)奏的加快,誰最先能響應(yīng)消費(fèi)者的需求,誰最先能加快市場的反應(yīng)速度,誰就能找到生存之地???,靈,高效是透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家未來生存的根本,那些毫無節(jié)奏,動作緩慢的渠道注定會被取代。
整合化:單一渠道已經(jīng)跟不上市場細(xì)分的需要,簡單的多渠道又易形成市場的重復(fù)交叉。透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家應(yīng)及時根據(jù)市場的變化,按目標(biāo)消費(fèi)群體和功能的差異對渠道進(jìn)行分類,以細(xì)分互補(bǔ)的方式做到對市場的無縫隙覆蓋。
時代在變化,透水磚生產(chǎn)設(shè)備廠家要勇于跳出過去成熟經(jīng)驗的思維,主動迎合趨勢,找到適合企業(yè)發(fā)展的康莊大道。唯有尊重趨勢,擁抱變化,方能抓住“精營”的優(yōu)勢,在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、模式等方面進(jìn)行經(jīng)營的全面升級。
銀馬成立22年來始終專注于環(huán)保利廢技術(shù)和磚機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、與技術(shù)服務(wù),為用戶建設(shè)高等級綠色環(huán)保的新型建材廠提供全方位的技術(shù)支持、高端成套透水磚生產(chǎn)設(shè)備以及建廠一體化的落地實(shí)施方案。公司以制造具有國際水準(zhǔn)的建材機(jī)械為己任,愿以具有自身知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù),以周到的服務(wù)與廣大用戶朋友合作,為我國的節(jié)能減排作出貢獻(xiàn)。
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